最晚到“十三五”初，我国将全面停止天然林商品性采伐。不砍木头，森工企业的利润到哪里寻找——内蒙森工，递上一张绿色名片砍木头的变成看木头的森林蓄积快速增长，但企业效益也快速下滑，转型挑战巨大走进内蒙古大兴安岭林区，你一定会发现：不到大兴安岭，不知道这里有多美！但你不一定了解，不到大兴安岭，也不知道这里有多绿！全长1200公里的大兴安岭，犹如一道绿色长城，成为祖国北方重要的生态屏障，也有人将它与亚马孙热带雨林并称为地球的两大肺叶。在生态区位上，大兴安岭主山脉保障了呼伦贝尔大草原和东北粮食主产区的生态安全；在生态作用上，林区至今保存着全国最大集中连片的明亮针叶原始林，区域内779条河流和多处湿地是黑龙江、嫩江的发源地。以森林面积和活立木蓄积量均居国有林区之首的内蒙古大兴安岭林区为例，林业生态主体功能区面积10.67万平方公里，现有70%的森林被列为国家重点和一般公益林，实行全封闭保护和限制性开发，其中有94万公顷的北部原始林区和30万公顷的国家级自然保护区尚未开发，生态地位十分重要，被誉为祖国北方重要的生态安全屏障。

目前年森林生长量在1200万立方米以上，潜力可达1700万立方米，对我国政府履行2010年2020年森林蓄积增长13亿立方米的国际应对气候变化承诺具有重要支撑作用，是我国最大的森林碳汇基地。大兴安岭的绿，既是自然的馈赠，更是林业人的贡献。

过去，林业工人基本就等于伐木人，内蒙古大兴安岭林区开发建设60多年来，累计为国家的经济建设提供了商品材1.83亿立方米，上缴各项税费180多亿元。然而，随着社会的前进，随着科学发展理念的树立，人们对森林的认识变了，林业工作者的角色也从过去砍木头的，变成现在看木头的：2000年国家实施天保工程后，内蒙古大兴安岭林区木材年产量从600多万立方米，分两步调减到目前的110万立方米，实现了由木材生产为主向生态保护与建设为主的历史转变。据国家森林资源调查显示，仅天保工程一期10年，林区森林面积净增67.45万公顷，活立木蓄积增加1.2亿立方米，森林覆盖率由开发初期的56.5%提高到目前的77.44%，仅新增的森林蓄积折算直接经济价值就达700多亿元。

角色的转换，意味着企业的转型，而转型的挑战是巨大的。林区的产业格局原本是独木支撑：天保工程投入和木材收入占企业总收入比例达90%以上，转型首先面临着经济效益的下降。例如，天保二期工程的实施，将内蒙古大兴安岭林区木材产量调减了52%，年均减少收入约12.5亿元。效益的下降，直接影响着林区民生改善的能力。

在长期先生产、后生活的建设方针下，林区职工为国家做出贡献的同时，有80%住着棚户区的房子。国家实施棚改政策以后，这里需要改造的棚户区曾达15万户之多。同时，林业职工的收入目前只有年均3万元左右，低收入的状况亟待改善。

转型的挑战还来自市场环境的制约。这里气候环境十分严峻，又地处边疆、远离市场，所以，思想观念陈旧、人才技术缺乏、生产要素流动性差在所难免，与市场经济发达的中东部形成鲜明对比。

内蒙古森工集团董事长张学勤把林区发展的历史阶段也概括成三期叠加：难得的战略机遇期、艰难的负重前行期和复杂的刹车转向期。最晚到十三五初，国家将全面停止天然林商品性采伐，林区的发展方向面临着重大抉择，转型发展的任务更加紧迫繁重；历史遗留的诸如厂办大集体改革、混岗职工社会保障等难题与当前存在的新矛盾交织叠加，改革难度高、风险大！围绕绿字写好转型文章森林要绿，也要产业兴、职工富面对困难，内蒙森工人也在不断更新对自身优势的认识。用张学勤董事长的话来说，在传统经济领域上，林区自然资源丰富，区位优势突出，是我国传统产业从南向北转移重要目的地；在新兴经济领域上，随着人民生活水平的逐步提升，对生态产品和绿色消费的需求必将呈超常规发展态势，而林区在发展这些产业中具有得天独厚的品牌优势。

也就是说，内蒙森工要围绕绿字转型。7月22日，在大兴安岭莫尔道嘎国家森林公园门口，记者看到巨大的电子显示屏上显示：上午9点10分，每立方厘米负氧离子为9138。

来自北京的记者们很兴奋，据说天安门广场的负氧离子只有200左右！但是，大兴安岭人却不以为意，高的时候能到一万八呢！内蒙森工有8个国家森林公园和两个国家湿地公园，莫尔道嘎只是其中之一。毫无疑问，对饱受污染困扰的都市人来说，它们的吸引力是极大的。为了发展森林旅游业，大兴安岭人在发展基础设施的同时，开始向世界推销自己。北美阿拉斯加，中国莫尔道嘎；南有西双版纳，北有莫尔道嘎；越冷越向北别具特色的广告词，吸引越来越多的人来到这里。

岂止森林公园，在张学勤董事长看来，整个内蒙古大兴安岭就是一座绿色的立体宝库，繁衍生息着333种野生动物、1696种野生植物，孕育了三少民族的绚烂文化，发祥了鲜卑与蒙古民族从砍木头到看木头，怎样让这独特的绿色资源造福于林区，造福于全社会？内蒙森工已经有了自己的规划：着力调整产业结构，以质量和效益为中心，全面壮大森林经营、矿产开发、森林旅游、对外贸易、特色种植、特色养殖、房产开发以及少量木材采伐、木材加工产业，加快推进林业经济向林区经济转变。在克一河森工公司霍都奇林场，记者看到了黑木耳的惬意生活，在高大的松林里，几万个黑木耳菌袋整齐地摆放在黑土地上，浇洒的细水柱如薄雾飘移在深绿的林间大兴安岭发展绿色林下产业条件得天独厚,食用菌、蓝莓、榛子等有机、无污染的产品市场前景极好。

克一河森工公司资源管理处职工倪效彬号称木耳大王，他2013年培植木耳达13万袋，收入13万元。培植木耳实现了倪效彬的致富梦，这得益于内蒙森工集团通过公司+基地+林户的经营模式，鼓励职工群众大力发展黑木耳培植业，并对规模较大的种植户提供无息贷款扶持。转型还在路上，希望就在前方，内蒙森工正在打造一张全新的绿色名片。

根河林业局局长高希明在一一介绍公司的转型产业后，信心满满地告诉记者：再有两年，我们的木材生产可以完全停掉，听从国家的召唤！张学勤董事长描述的内蒙森工转型发展的目标是森林要绿，产业要兴，职工要富，一要建成内蒙古最大的森林碳汇基地；二要建成内蒙古最大的商品林储备基地；三要建成内蒙古最大的绿化苗木生产基地；四要建成内蒙古最具特色的生态旅游休闲基地；五要建成内蒙古最大的绿色林特产品培育加工基地。力争到2015年，集团实现营业收入100亿元，为繁荣区域经济发展做出应有贡献。（记者朱剑红）。

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